(通訊員：朱軒妮） 5月21日下午，中湘裝飾工程集團(tuán)有限公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陳君率隊(duì)督導(dǎo)公司歷史遺留問題處理工作，中湘裝飾工程集團(tuán)有限公司黨委委員、副總經(jīng)理蔣梓明，總法律顧問、合規(guī)負(fù)責(zé)人寧欣，工會副主席、法律合規(guī)部部長彭燕，黨群綜合部部長吳文靜及工程建設(shè)部副部長曹小平一同參加。公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各部室負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，督導(dǎo)組聽取了公司目前的基本情況及歷史遺留問題工作情況匯報(bào)，并結(jié)合典型案例對歷史遺留問題項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn)工作進(jìn)行了逐項(xiàng)剖析，針對性提出了處理意見。

陳君表示今天的會議不僅僅是一次工作調(diào)研，更是我們向歷史遺留問題亮劍、破冰的攻堅(jiān)大會。針對下一步工作，他以“刀刃向內(nèi)，靶向布局”為主題，提出三點(diǎn)要求：

一是以數(shù)據(jù)為鏡，在攻堅(jiān)態(tài)勢中校準(zhǔn)攻堅(jiān)坐標(biāo)。九個(gè)項(xiàng)目就是九面鏡子，照出了過去和當(dāng)前管理上的四大“致命傷”：責(zé)任鏈條斷裂、流程管控失效、法律意識淡漠、系統(tǒng)協(xié)同梗阻。要重視問題，吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。一項(xiàng)目一方案，精準(zhǔn)診斷，對癥下藥。

二是以改革為刀，在破立并舉中重構(gòu)治理生態(tài)。精準(zhǔn)切除“責(zé)任虛化、流程黑洞、法律裸奔”三大毒瘤。壓實(shí)工作責(zé)任；運(yùn)用信息化管理手段，加大對項(xiàng)目的管控；完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，讓法律為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航。用好法律手段，實(shí)施清淤工程；及時(shí)止損，實(shí)施止血工程；發(fā)揮協(xié)同力量，實(shí)施再造工程。

三是以長效為綱，在標(biāo)本兼治中筑牢發(fā)展根基。扎緊制度鐵籠，筑牢“合同關(guān)、資料關(guān)、訴訟關(guān)"三道天塹。強(qiáng)化過程管控，把牢項(xiàng)目”前期策劃、過程管理、離任審計(jì)“三道命門。壓實(shí)工作責(zé)任，兌現(xiàn)”銷號率、回款率、問責(zé)率“三項(xiàng)鐵律。對照銷號標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)銷項(xiàng)清零。

陳君強(qiáng)調(diào)，歷史遺留問題不是沉疴舊賬，而是懸在我們頭頂上的達(dá)摩克利斯之劍。我們要以”功成不必在我“的境界和”功成必定有我“的擔(dān)當(dāng)打贏這場攻堅(jiān)戰(zhàn)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

秦可亮代表公司對督導(dǎo)組的支持和指導(dǎo)表示感謝，今后公司將增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，堅(jiān)定信心、迎難而上，敢于啃硬骨頭，全力以赴在化解歷史遺留問題上下真功夫、見真章，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。