根據(jù)公司8月2號下午疫情防控工作會議精神，華意公司全面部署，迅速落實。

一、強化擔(dān)當(dāng)，落實決策部署

疫情發(fā)生以來，華意公司全面啟動應(yīng)急機制，明確職責(zé)分工，積極配合流調(diào)排查和管理，毫不放松抓好常態(tài)化疫情防控工作。繼8月2號晚在華意工作群和在建項目群發(fā)布《華意公司關(guān)于加強疫情防控工作的措施》后，8月3號上午，總經(jīng)理秦可亮、支部副書記曹馨月、總工賀智一行人上午到湘潭市民中心配套項目和湘潭文體公園項目，下午到長沙農(nóng)林大學(xué)項目和湘安嘉園項目進行指導(dǎo)、督導(dǎo)、落實項目疫情防控工作，確保疫情防控各項工作決策部署落地落細(xì)落實。同時指出在做好疫情防控的同時，不能放松工程施工進度，要做到兩手都要抓，兩手都要硬。

二、帶頭防控，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

    疫情發(fā)生后，華意公司成立了應(yīng)對疫情工作領(lǐng)導(dǎo)小組，以董事長陳云甲為組長，迅速開展疫情防控督查工作。形成領(lǐng)導(dǎo)班子指導(dǎo)督查，處室負(fù)責(zé)人落實到位，項目部執(zhí)行落細(xì)落實工作機制，對所屬項目全面摸排，動態(tài)掌握員工和施工班組的健康狀況和行程軌跡，管理人員全面停休年假，全力確保企業(yè)平穩(wěn)安全高效運行。

三、關(guān)心服務(wù)班組，穩(wěn)定人員情緒

    因湘潭疫情原因，現(xiàn)階段餐館紛紛關(guān)門停止?fàn)I業(yè)，施工班組就餐困難，針對這種情況，項目部主動對接工地附近餐館，同時與班組聯(lián)系落實報餐人數(shù)，讓餐館每天按班組人數(shù)送盒飯到工地，一是解決工友吃飯的問題，同時也改變了以前吃圍桌，容易交叉感染的安全問題，即保證了疫情防控的需求，同時也保證了項目工期的要求。

        人心穩(wěn)定也是我們的工作重點。在疫情防控中，輿情引導(dǎo)是重要環(huán)節(jié)之一，我們在工作群和在建項目群及時轉(zhuǎn)發(fā)上級文件、疾控部門的官宣通告和科學(xué)防疫知識，對省、市新增核酸檢測點及相關(guān)便民服務(wù)及時告之，做到信息暢通，避免不必要的恐慌心理，引導(dǎo)職工群眾不信謠、不傳謠，正確面對當(dāng)前形式，齊心協(xié)力抓經(jīng)營促生產(chǎn)，激發(fā)“建工有大我，個個爭先進，建工有小我，人人當(dāng)標(biāo)兵”豪情，確保各項既定任務(wù)的完成。

 非常時期，我們定會加強自身防護，嚴(yán)格落實公司及防控部門的相關(guān)要求，推進華意公司各項事情正常運轉(zhuǎn)，齊心協(xié)力共度疫情！